加盟开店

变电站部门年度工作规划-竞猜计算器足球胜平负

| 点击:

【www.dagaqi.com--加盟开店】

   规划,意思就是个人或组织制定的比较全面长远的发展计划,是对未来整体性、长期性、基本性问题的思考和考量,设计未来整套行动的方案。大家创业网为大家整理的相关的变电站部门年度工作规划,供大家参考选择。

  变电站部门年度工作规划

  一、电网建设与改造:
  (1)主网部分:完成35kv高庄变电站新建工程。
  2、完成35kv白王变电站新建工程。
  (二)配网部分:配合开发公司完成用户工程。
  2.完成高庄变电站和白王变电站10kv出线工程。
  3.逐步完成隐患线路和设备的改造。
  二、安全生产:
  (一)实现年度安全目标:及时完成上级和局下达的生产任务。
  2、加强设备运行维护管理,确保主、配网、变电站的安全运行。
  3现全年安全生产,无主网、变电事故。
  4.主网、变电、配网事故率低于部颁标准。
  5.五类恶不发生*事故。
  (二)主网部分:加强设备和线路的检查,确保设备和线路的安全运行。
  2.制定各单位安全生产双措施计划和今年安全生产重点。
  3.今年3月预防设备*试验。
  4.做好春秋检查,清理设备。
  (三)配网部分:继续严格执行线路工作计划、审批、监控制度,确保全年安全生产无事故。
  2.加强线路设备检查,及时消缺。
  3.继续注意反习惯*违章工作。
  4.完善生产规章制度,加强考核,完善生产资料。
  5、各单位制定本部门的双重措施计划和安全工作要点。
  三、职工培训:
  2月,我局工作负责人和工作票签发人将获得新的工作票。*填写作票和事故抢修单的培训。
  2.5月对各单位线路主管进行岗位技能业务培训和考核。
  3.7月对全球生产经营者进行技术理论知识培训。
  4.9月至11月组织青年工人技术比赛。
  5.变电站员工每月进行一次业务评估。

  变电站部门年度工作规划

  2011年,我们将根据集团公司,**以安全生产月活动为契机,分公司、县供电分公司2011年工作安排,全面落实深化标准作业
  化风险控制”的方针,进一步深化“责任铭记心中、标准贯穿始终”的安全文化理念,以“一规两卡”、程序化、标准化为重点,以“创一流“工作为中心,狠抓职工安全思想、政治思想教育,大力推行标准化、程序化作业,强化标准化意识。认真贯彻“安全第
  一、预防为主、综合治理”的方针,确保“全员安全,设备健康,电网可靠” ,努力把我所建设成职工素质高、和谐团结进取的优秀班所,为此,特制定以下工作计划:
  一、坚持不懈地狠抓职工政治思想教育。
  认真贯彻落实科学发展观、十七届五中全会精神及重要思想,教育职工要树立正确的人生观、世界观和价值观,使职工思想作风、工作作风和生活作风都有明显好转。组织职工认真学习法律、法规、行业政策,提高法律意识和服务意识,端正工作态度。努力提高职工思想素质,确保本所各项工作地顺利开展。培养全体职工博爱、爱岗敬业、无私奉献的高尚品质。让全所职工在这良好的氛围心情愉快地工作,奋发图强,培养出良好的工作习惯。
  二、加强业务培训学习,努力提高职工的业务综合素质。
  利用一切机会和条件,组织职工进行安全技术、业务技术培训学习,真正做到“干什么,学什么,缺什么,补什么”的原则,逐渐提高
  职工的学习力,提高职工的综合素质。把业务学习的重点放在学习《变电运行标准化作业指导书》、《变电运行岗位技能培训教材》、《标准化变电站实施细则》、《变电运行技术问答》上,组织职工学习标准所应具备的16种记录的填写及本所记录、资料的填写,每种资料、记录的填写应做到有章可循、有据可依,使其填写规范化、正规化,并建立标准所应具备的《规程.》、《规定》、图表。使职工很快掌握把年、月度维护记录、培训记录标准化、日常化。继续执行标准化、程序化作业,以此不断提高大家的业务知识水平,培养职工快速、灵敏地处理事故的能力,从而保证设备的健康运行。继续加强职工培训,结合现场考问和技术问答自觉学习《安全工作规程》、《变电现场运行工作规程》及《变电运行标准化作业指导书》。认真制定月度培训计划,使培训工作制度化日常化,努力提高职工业务技能。
  三、强化安全管理,做到“严细实”,促安全基础夯实到位。
  认真贯彻执行国家有关安全生产的各项政策和法规,坚持“安全第一,预防为主”的方针,制定出详细的安全措施和安全计划,确保电网安全运行。发生违章,严肃进行处理,并剖析、查找原因,决不姑息迁就。在安全生产上努力做到要原则,不要违章,要安全,不要情面。坚持开展每周一次安全活动,结合实际工作进行分析,认真总结本周的安全情况,改变以往只学文件和规程的做法。对不安全的苗头,认真分析,查找原因,真正做到“四不放过”。工作中严格执行“二票三制”,“四不伤害”,工作前作好现场勘察和“两交一查”,严格填写工作票和操作票,一丝不苟地履行工作许可、工作监护和工作终结
  制度,杜绝五类恶性事故的发生。按照《县级供电企业安全性评价考评细则》进一步完善我所安全工作。坚持工作中穿工作服、穿绝缘鞋、挂牌上岗,进入工作现场戴安全帽的作法,确保人身和设备安全。安全管理,重在平时,贵在坚持,关键在落实。
  四、加强设备管理,确保电网正常供电、供好电。
  在输变电运行维护管理工作中,我们要根据负荷情况和季节特点,准确抄表,认真填好各类记录,按时做好设备的巡视检查,对发现的缺陷及时进行处理,提高输变电的可靠性,保证设备安全运行。坚持每月两次的事故预想活动和每月的设备运行分析及每季一次的反事故演习,并做好记录,提高变电值班人员应对突发事件的能力。同时,定期开展标准化作业演练,强化职工标准化意识。根据我所制定的《设备定期维护周期表》,做好设备维护管理工作,务必把设备维护工作做到日常化、标准化。并配合县公司的“春安”、“秋安”大检查工作内容和宝鸡分公司修试中心做好本所设备的大、小修、预试、油化试验及保护校验的工作,及县公司的各项工作安排,进一步做好本所设备的管理工作,并加强设备消缺力度,争取使所有设备达到一类设备,以确保电网正常供电。
  五、抓好操作流程,规范变电作业标准化、程序化。
  严格执行“一规两卡”,实行现场标准化作业管理,努力提高员工的标准化、程序化作业执行力,在抓好“两票”工作的同时,确保在操作前实行模拟预演操作制度,努力实现误操作“零”控制目标,使我所安全工作得到长足进步,运行人员的现场工作秩序得到规范,使员工
  养成遵章守纪和严格执行规章制度的良好习惯。
  六、加强变电所的制度建设从“人管人”过渡到“制度管人”,并抓好文明生产与民主管理。
  建立健全变电所的各项规章制度,并明确责任分工,落实到人,努力使“人管人”过渡到“制度管人”。针对我所实际情况制定《城关变电所值班工作纪律》,完善变电所各项规章制度,并把这项工作始终坚持贯彻下去,狠抓职工劳动纪律,确保所内安全、生产文明、环境整洁。
  2011年我们将在日常工作中,加强对职工的安全教育、政治学习、业务学习,进一步夯实安全基础工作,全面落实上级关于加强安全基础管理工作的主导思想,紧紧围绕上级全年、月度工作重点,不断探索变电站运行管理工作的新思路和新方法,全所人员将继续团结奋进、开拓创新、安全高效的工作,为建设县级一流供电企业而努力奋斗。

  变电站部门年度工作规划

  要使一个新站能正常安全的运行:
  第一、首先制订并完善变电站的各种规章制度,各项责任目标落实到人,分工明确。
  第二、抓好安全生产工作,提高供电保障,应坚持“安全第一,预防为主”的方针,完善管理体系,制定技术指标考核管理措施,严格执行各项规章制度,提高设备健康水平,做好预防工作和事故预想,以保证设备安全运行,要求运行人员加强设备巡视,提高设备质量,发现设备隐患及时汇报和处理,使事故消除在萌芽状态,保证连续可靠供电。
  第三、加强两票的管理工作,值班员在接到工作票时,认真审核,发现问题及时指出,有操作任务时,提前做好设备停送电的准备工作,缩短操作时间。加强值班人员学习培训工作,提高值班人员技术水平,组织职工有计划不定时地开展安全生产业务技术的培训活动,围绕本站的安全生产工作存在的问题和设备缺陷认真分析,提出解决的方法和建议,并做好记录。通过学习使职工在思想上要有“安全生产重于泰山”的理念。自觉严格按《电业安全工作规程》开展各项工作。
  第四、违章行为难治,安全隐患难除,已经是老生常谈的话题。所以我们一定要高度重视“反违章、除隐患”。在站内要经常开展“反违章、除隐患”活动。如何真正做到杜绝违章、铲除隐患,关键在于现场作业和安全工作“有章可循,有章必循,违章必究”,为此,我们要做到以下几点:
  一、加强建设,强化安全第一思想。
  二、加强队伍组织纪律性,强化员工安全工作的执行力。
  “要我安全”到“我要安全”的转变,真正实现员工自我管理、自我行为控制、自我安全保障。
  四、加强安全稽查工作,强化反习惯性违章处理。
  事故发生是概率性事件,而概率是什么,是可能性。事故的.发生,特别是人身事。
  都是以往违章行为积累到一定程度的结果。因此,要避免事的发生,就必须彻底杜绝违章行为。这也是我们之所以大力开展“反违章、除隐患”百日安全活动的意义之所在。
  第五、看一个好的集体,工作的成与否,首要的看这个集体是否团结,集体的团结、上同心,在所以工作上就已经起到了决定性的第一步。所以我们要加大精神文明的建设,在思想上,全站人员团结一致,达成共识,提高认识,大力开展思想道德建设和精神文明建设,加强环境建设,着力美化本站站貌,文明用语,围绕着“人民电业为人民”的宗旨,树立“用户至上,服务光荣”的观念,大力开展精神文明创建活动。大家共同努力建设成和谐的变电站。
  新的一年,新的开始,在各位领导下,通过业绩目标考核的细分,一定能完成领导下达的各项任务指标。

本文来源:https://www.dagaqi.com/jiamengkaidian/563817.html

上一篇:2021年公司人事部年底总结

下一篇: